​NOS VALEURS

 

Transparence

 

La transparence est une nécessité. D’abord, le conseil municipal étant au service de la population, il est normal de rendre des comptes et de communiquer sur ses actions. Ensuite, pour mieux vivre en collectivité, les habitants doivent pouvoir accéder à toutes les informations utiles et connaître les règles, les droits, les devoirs…

 

Quelques mesures que nous proposons :

• conseil municipal filmé ;

• repenser la communication de la mairie (point régulier sur ce que nous faisons ; interlocuteurs identifiés ; infos sur les différents services de la mairie ; refonte du site ; outils numériques pour les inscriptions aux différents services)

• mise à disposition et centralisation d’informations sur des thématiques précises impliquant différents acteurs (mairie, agglomération, département, région). Qui fait quoi et pour qui ?

• Exposer clairement les choix politiques pour la ville, les critères d’attribution de matériels, de place, de locaux, de subventions…

 

Éthique

 

Parce qu’on ne fait pas n’importe quoi si l’on s’engage pour la collectivité. 

 

Notre volonté : 

• Des élus présents et actifs (ils assistent au conseil municipal, font partie des commissions, s’investissent pour la ville)

• Pour chaque projet, concertation avec tous les acteurs impliqués (associations, résidents du quartier…) pour trouver le bon équilibre entre besoins collectifs et individuels.

• Maîtrise du budget, parce que c’est l’argent des habitants.

• Rendre la ville en meilleur état que celui dans lequel ou l’a trouvé et donc apporter une plus value.

 

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Collectif

 

Le collectif est un outil puissant qui permet des réalisations plus ambitieuses, plus rapidement. Nous souhaitons en terminer avec la gouvernance verticale qui impose des décisions non concertées ou qui rend les processus de décisions plus longs parce que tout doit passer par une seule personne.

 

Notre projet :

• Une équipe de personnes compétentes sur laquelle s’appuyer et à qui il est possible de déléguer.

• Revaloriser l’outil des commissions en y invitant des citoyens intéressés. Il existe actuellement des commissions thématiques auxquelles participent les élus. Il s’agira d’en créer sur des projets particuliers. 

• Mise en place, parmi les élus, de « personnes ressources »  spécialisées sur un thème (représentants de quartier, spécialistes sur les sujets importants) et sur lesquels s’appuyer.

 

Participatif

 

Le rôle du conseil municipal est de faciliter la vie des habitants. Il est donc nécessaire de multiplier les interactions entre l’équipe qui gouverne et la population, que ce soit dans un sens (pour connaître les besoins des administrés, répondre à leurs attentes et ne pas se lancer dans des réalisations qui ne profiteront finalement à personne) ou dans l’autre (pour expliciter les réalisations et les raisons des diverses décisions). Le fait d’avoir des canaux de communication permet aussi de remonter rapidement les informations et de réagir plus efficacement. Nous pensons que les habitants doivent se réapproprier la politique (au sens premier de ce mot, pilotage de la cité (« polis = cité »)) de leur ville. 

 

Différentes instances permettent de faire remonter les besoins des citoyens :

• des conseils municipaux spécifiques (des jeunes, des ado, des séniors)

• des conseils de quartier

 

Des occasions pour connaître les élus et pouvoir échanger avec eux seront organisées régulièrement. 

 

Enfin, parce que l’élection d’un maire et d’une équipe municipale n’est pas une carte blanche donnée pour 6 ans, les grands projets à fort budget (il s’agit, pour ce mandat de création d’une école et d’une police municipale) ou à fort impact (comme l’éclairage public) seront soumis à votation de l’ensemble des habitants, après une étude complète de faisabilité et de financement. L’ensemble des informations et les différentes options seront exposées pour permettre un vote éclairé. 

 

NOTRE DIAGNOSTIC

 

Villemoisson possède de nombreux atouts :

• un cadre agréable de ville-village avec principalement des maisons individuelles et qui a échappée aux immeubles inesthétiques et aux zones industrielles

• des parcs, un bois et un accès aux bords de l’orge, qui en font des lieux de détentes et de balades appréciés

• des habitants chaleureux qui se saluent volontiers lorsqu’ils se croisent dans la rue

• des finances maîtrisées

• une salle de spectacle et d’autres infrastructures d’exception 

• un fort tissu associatif

 

Par contre, certains points sont à améliorer ou revoir :

• des infrastructures vieillissantes et de nombreux travaux à prévoir du fait de la « politique des patchs »

• un côté ville dortoir à cause de l’absence de commerces, de services ou de lieu de convivialité (café)

• des problèmes de stationnement et de circulation dans plusieurs quartiers

• pas ou peu de connaissance de l’existant (combien de trottoirs ne sont plus au normes ? Quels animaux sont présents sur le territoire ? Y a-t-il des plantes allergisantes ? Combien de séniors isolés pourraient souhaiter de l’aide pendant les canicules ?…)

• de gros problèmes de communications (des dysfonctionnements dus à la non transmission d’informations en interne, un site peu fonctionnel, certaines informations sur les réalisations ou les évènements ne sont pas transmises (ou transmis trop tard) aux habitants)

• des dysfonctionnement dans l’organisation des équipements scolaires (centre de loisir fermé l’été, surcharge à la cantine, classes surchauffées en cas de canicules, préfabriqués depuis plus de 30 ans dans une des écoles)

• des subventions réduites au strict minimum faute de dossiers montés

• points de mécontentement qu’il convient de traiter en priorité (éclairage, garde d’enfants, nuisances) et pour lesquels les habitants ne reçoivent pas de réponses.

 

NOTRE MÉTHODE DE TRAVAIL

 

En mai dernier, des groupes de travail, (dirigés par les membres ayant des compétences dans les domaines en question) ont été formés pour commencer à plancher sur les problèmes identifiés, leurs solutions éventuelles et les leviers possibles à actionner. Les échanges avec les habitants ont ensuite enrichi notre réflexion, ajouté des pistes auxquelles nous n’avions pas pensé et nous ont permis de tester l’adhésion à nos propositions. 

 

À chaque fois, notre méthode est la même :

• partir d’un diagnostic ou d’un bilan de l’existant, d’indicateurs chiffrés. 

• Proposer des solutions en les confrontant avec ce qui a déjà été fait ailleurs. En effet, si quelque chose, qui a déjà été testé, ne fonctionne pas, inutile de le reproposer. 

• évaluer la faisabilité en termes de coût, de prise en charge possible, d’impact, de délais. 

 

Cela nous a permis de vous proposer un programme ambitieux, mais réaliste et maîtrisé. Et d’avoir une idée assez précise de la manière dont nous pouvons le réaliser. En terme de temps, nos actions sont de trois types :

• celles qui vont pouvoir être réalisées dans les 6 mois (soit parce qu’elles ne nécessitent pas un fort investissement en temps de préparation et en coût humain et financier, soit parce qu’elles représentent une priorité, comme l’équipement de climatiseurs dans les locaux accueillant de jeunes enfants). 

• Celles qui sont prévues à moyen terme (pendant la mandature) et dont la mise en place nécessite une étude approfondie, la recherche de financement et, dans certains cas, l’organisation d’un vote citoyen autour des différentes options proposées (comme cela sera le cas pour le projet de police municipale). 

• Les projets ambitieux, qui devront être menés sur le long terme (et donc sur plusieurs mandatures) car ils nécessitent l’intervention d’acteurs extérieurs. Nous vous en proposons un seul qui est la modernisation du parc scolaire avec la création d’une nouvelle école pour en remplacer une des deux autres et la rénovation de la seconde. Il va sans dire que ce projet sera soumis à votation. 

​

NOS OBJECTIFS

 

• convivialité

• valorisation de la ville et de son patrimoine (historique, humain, architectural, végétal…)

• amélioration de l’offre de services (police, médecins, distributeurs de billets, marché et commerces, points informations, assistance aux démarches…)

 

Ces trois objectifs sont au cœur de notre programme développé selon cinq thématiques :

 

    I. Sécurité et sûreté

 

Si la sûreté consiste à protéger contre les méfaits volontaire, la sécurité a pour objet tout ce qui concerne les accidents. Ces deux volets sont complémentaires et souvent assurés par les mêmes personnes. 

 

• Création d’une police municipale

L’évolution des délits (drogue, racket, vitesse, feux d’artifice, rodéo…) et de leurs fréquences sur la commune rend nécessaire la création d’une police municipale. 

 

Villemoisson est actuellement doté d’un ASVP et dépend, au niveau de la police nationale, du commissariat de Sainte-Geneviève des bois. En Essonne, 82 communes (sur les 194 que compte le département) possèdent une police municipale. C’est, en particulier, le cas de toutes les communes limitrophes : Épinay-sur-Orge, Sainte-Gennevieve-des-bois, Morsang-sur-Orge et Savigny-sur-Orge. Longpont-sur-Orge, qui possède un profil un peu similaire à Villemoisson (6500 hab.) en possède également. 

(https://lannuaire.service-public.gouv.fr/navigation/ile-de-france/essonne/police_municipale)

 

« Les polices municipales sont des forces de sécurité locales placées sous l’autorité des maires. Elles ont pour mission principale de garantir la sécurité et la tranquillité publiques au sein des communes. Elles travaillent en coordination avec la police nationale et la gendarmerie. Elles veillent à la sécurité des personnes et des biens (surveillances des écoles, rondes pour prévenir les vols ou dégradations…), au maintien de l’ordre public (gestion de la circulation et du stationnement, présence lors des manifestations, marchés…), à la tranquillité publique (lutte contre les nuisances sonores, surveillance des lieux publics), à la salubrité publique (lutte contre les dépôts sauvages, la pollution, …) »

 

((voir l’article sur la PM))

 

• Une sécurité de proximité

Différents dispositifs vont permettre d’affiner les réponses apportées en fonction des spécificités des quartiers. Nous proposons déjà de redéfinir les quartiers pour obtenir des ensembles cohérents en prenant en compte les différentes problématiques. Un comité de quartier permettra de cibler les demandes et de les faire remonter au conseil municipal (un élu référent sera ainsi nommé pour chaque quartier). Il organise également des plans de vigilance et d’entraide.

 

Au niveau municipal, nous proposons le déploiement d’une réserve de sécurité civile (pompiers, secouristes, experts en gestion de crise) et d’un conseil local de sécurité et de prévention de la délinquance.

 

• suite du déploiement du dispositif de vidéoprotection

Les caméras, installées dans la commune, sont en service depuis septembre. Elles sont situées, d’une part, aux entrées de ville, pour identifier les véhicules qui entrent et sortent et, d’autre part, à divers endroits stratégiques. Elles ont déjà permis de résoudre plusieurs affaires. 

 

• d’autres problématiques, pour lesquelles nous souhaitons apporter des améliorations, relèvent en partie de la sécurité, mais pas uniquement : l’éclairage, la circulation, la sécurité aux abords des écoles.

 

((voir l’article sur l’éclairage))

 

    II. Enfance et jeunesse

 

À Villemoisson, les moins de 20 ans représentent 25 % de la population. Il y a environ 80 naissances par an et, au dernier recensement (2023), il y avait 1335 enfants de 0 à 14 ans. 

Notre liste comprenant deux spécialistes de l’enfance qui dirigent les services correspondants dans deux communes nettement plus grosses que Villemoisson, ils ont pu travailler sérieusement sur la question de la modernisation du parc scolaire. Ce sont, en outre, des habitués des relations avec la CAF et du montage des dossiers de subventions qui permettent de financer 80 % des projets concernant ce secteur. 

 

La petite enfance

On parle ici des enfants de moins de trois ans, qui ne sont pas soumis à l’obligation de scolarité. La ville dispose d’un multi-accueil de 20 places, de 26 assistantes maternelles et d’un relais petite enfance. 

 

Notre projet : 

• Rénover et mettre aux normes la crèche municipale 

• Proposer une aide financière (sous conditions de ressources) aux familles employant une assistante maternelle de la ville

• Renforcer l’action du relais petite enfance (organisation d’un « baby dating », forum de la petite enfance, campagne de promotion des métiers, accompagnement des pratiques, formations des assistantes maternelles…)

• Développer les actions d’accompagnement à la parentalité (café des parents, conférences…)

• Et avant le mois de juin : installer la climatisation dans les dortoirs !

 

L’enfance

Villemoisson compte 827 élèves, de la maternelle au CM2, répartis dans un groupe scolaire (Érables), une école maternelle (Émile-Bouton) et une école élémentaire (Émile-Bouton). Les enseignants sont employés par l’Éducation nationale. La mairie n’a donc, par conséquent, pas la main sur le nombre d’enfants par classe. Elle peut, par contre, agir sur l’aménagement des locaux et la mise à disposition des ATSEM (ce sont les personnels qui assistent les enseignants dans les classes de maternelle). 

 

Notre projet :

• Construction d’une école et rénovation d’une autre. Ce projet sera soumis à votation citoyenne après une étude complète du coût, des subventions possibles et des possibilités de rénovation (ou pas) de l’existant. 

• Garantir une ATSEM par classe de maternelle

• Revoir le fonctionnement de la restauration scolaire (mise en place de selfs pour les plus grands, étude de la possibilité de revenir à un repas à 5 composantes)

• Garantir un centre de loisir ouvert toutes les vacances (sauf Noël) et pour tous. Simplifier les procédure d’inscription et surtout les rendre moins opaques

• Rénovation des aires de jeux

 

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La jeunesse

 

Les moyens attribués au club ado n’ont eu de cesse de diminuer depuis des années. Les colistiers qui ont fréquenté ce club dans leur jeunesse se souviennent encore des sorties organisées…

 

Notre projet : 

• Augmenter les moyens du club ados pour permettre la mise en place de projets impactants (séjours, visites, etc.)

• Déployer un dispositif « coup de pouce à ton projet » en contrepartie d’actions citoyennes

• Préparer un projet éducatif local et de territoire afin d’obtenir des subventions pluriannuelles

• Créer un conseil municipal des jeunes 

• Repenser le mobilier urbain pour les jeunes avec les jeunes (skate park, piste de vélo, etc.)

• Accompagner les jeunes villemoissonnais dans une formation BAFA 

 

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     III. Santé, solidarité, séniors

 

Les difficultés, qu’elles soient ponctuelles ou permanentes, peuvent toucher chacun d’entre nous. Certaines sont inévitables. Une société saine et forte protège les plus fragiles et anticipe les difficultés de sa population. Dans une ville, le CCAS (Centre communal d’action social) a un rôle important à jouer.

 

Santé

Villemoisson sous dotée en termes de médecins  (7 à 8 médecins normalement en se basant sur la densité de l’Essonne : 112 pour 100 000 habitants)  et non prioritaire (?!). Depuis quelques années, les profils de médecins ont évolué. Ils demandent des horaires compatibles avec leur vie de famille, moins de gestion administrative et, surtout, ne veulent pas se retrouver seuls dans un territoire.

Des leviers existent pour faire venir des médecins (promotion de la ville, aide à trouver des locaux, dispositifs médecin juniors) mais on reste malgré tout tributaires de décisions privées et les professionnels ne sont pas obligés de prioriser les villemoissonnais.

 

Ainsi, même si l’installation de médecin à Villemoisson reste une priorité, nous avons cherché des solutions complémentaires et proposons la création d’un espace de santé partagé

 

Il s’agit d’un espace dédié à la santé dans lequel nous pouvons :

• installer une cabine de téléconsultation (avec un personnel de santé pour assister l’utilisateur)

• proposer des créneaux à la réservation pour des professionnels de santé (type coworking) en mettant une pièce à disposition pour les consultations.

• centraliser les infos santé (les professionnels de Villemoisson et des environs, les dispositifs de dépannage, les numéros d’urgence, la prévention, les adresses utiles…)

• Organiser des ateliers (nutrition, maintien en santé, premiers secours…)

 

Solidarité, handicap, séniors

 

Plusieurs mesures visent à simplifier la vie des personnes fragilisées et de leur entourage :

 

• Mettre en place un référent solidarité et handicap qui pourra accompagner aux démarches administratives, orienter et soutenir, favoriser le maintien à domicile ou encore coordonner le portage de repas

• Formation et sensibilisation du personnel communal

• Améliorer l’accessibilité aux espaces publics

• Accompagner les aidants (rencontres, ateliers, démarches...)

• Développer un système de transport pour les séniors et personnes en situation de dépendance

 

    IV. Environnement et urbanisme

 

L’environnement et l’urbanisme sont des sujets qui sont loin d’être anecdotiques tant les ramifications et les relations avec l’ensemble des autres sujets sont importantes. Un environnement de qualité, ce n’est pas seulement une plus value pour l’immobilier, c’est aussi des conditions impactant la santé physique et émotionnelle de toute la famille.

 

Environnement

Nous proposons un plan en 5 axes pour l’environnement :

• Sanctuariser notre patrimoine vivant. Recenser et cartographier le patrimoine végétal et animal de notre commune permet de prendre les bonnes décisions pour sa préservation, son amélioration ou son entretien (par exemple, en installant dans les massifs des plantes pluriannuelles peu gourmandes en eau). 

• Lutter contre les nuisibles (moustiques, frelons asiatiques, chenilles processionnaires…) en favorisant les prédateurs naturels ou en organisant des solutions de piégeage.

• Renforcer la résilience climatique de notre commune. Plusieurs mesures permettent de limiter l’impact négatif des évènements climatiques violents (fortes pluies, canicule…) : création d’oasis de fraîcheur, désimperméabilisation des sols, objectifs de plantation d’arbre…

• Investir dans les espaces publics. Parce que c’est aussi investir pour la santé. La nature possède un impact reconnu sur notre santé, notamment en agissant sur le stress. Nous souhaitons mettre en place des mesures pour favoriser le sport, la mobilité et la convivialité : installation ou rénovation de mobilier urbain de loisir et de repos (avec un effort particulier porté sur les aires de jeu), incitation à la mobilité douce, création d’un théâtre de verdure.

• Gérer intelligemment nos ressources énergétiques. Notre environnement, ce sont aussi nos ressources en eau et en électricité. En limitant le gaspillage, nous agissons sur les coûts. 

 

((le détail de toutes les mesures proposées est dans l’article))

 

Urbanisme

L’urbanisme concerne surtout des choix sur le long terme qui vont impacter notre cadre de vie. Le PLU constitue un outil de pilotage. 

 

Notre projet :

• Repenser et maîtriser les flux de circulation (sécurité, poids lourds, vélos, piétons...)

• Développer un programme d’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite

• Contrôler la densification et la construction d’immeubles 

• Élaborer un plan global de stationnement à l’échelle communale

• Revoir la sécurité aux abord des écoles

 

L’urbanisme ne concerne pas seulement la voirie et les bâtiments mais aussi les questions de mobiliers urbain, mobilité douce, éclairage, conservation du patrimoine déjà évoquées. Ainsi que la mise en place de certains services comme le marché ou un distributeur de billet, qu’il conviendrait d’avoir à nouveau sur la commune.

 

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    V. Culture, sport, convivialité

 

À Villemoisson, nous avons la chance de disposer d’un important tissu associatif pour tous les âges (57 associations) et dans des domaines variés. Les habitants ont manifesté une forte attente autour de la convivialité.

 

Culture 

Il s’agira de diversifier l’offre culturelle, déjà bien présente sur la commune :

• Projections au Ludion (ciné-club, ciné-débat, documentaires, conférences) en direction de tous les publics

• Revoir la formule du jumelage (intégration des écoles, nouvelles destinations, participation des habitants)

• Implanter l’art participatif et écoresponsable (« land art ») dans la ville

• Mettre en valeur l’ensemble des patrimoines villemoissonnais (dont historique, culturel, architectural et humain)

 

Sport

De nombreuses associations sportives sont présentes sur la commune. Les problématiques concernent principalement les installations (rotation, rénovation, création) que les Villemoissonnais sont obligés de partager, avec en plus l’obligation de fonctionner avec d’autres villes (festivals, échanges, rencontres sportives, mutualisation des installations, coordination des dates…).

Notre projet :

• Répartition et rotation : établir un bilan de l’utilisation des salles et revoir la politique de répartition en associant l’ensemble des utilisateurs. Possibilité de réservation ponctuelle

• Rénovation et nouvelles installations : bilan et recueil des besoins

• Faire connaître les installations existantes (tir, parcours-santé, etc…)

• Ouverture élargie : maintenir l'accès aux salles pendant les vacances et certains dimanches hors-compétitions

• Mise en valeur des résultats des Villemoissonnais

 

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Convivialité

Nous souhaitons déployer des lieux de convivialité et des nouveaux évènements :

 

• Favoriser la création de lieux de convivialité (Café associatif, ludothèque, jardin partagé)

• Créer de nouveaux évènements (Carnaval, brocante…) 

• Organiser « L’été à Villemoisson » (Guinguette éphémère, projections en plein air, stages sportifs et culturels, installations sportives éphémères en extérieur…)

 

À ces 5 grands thèmes, s’ajoutent des sujets transversaux qui ont également été réfléchis :

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    VI. La vie économique

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Si le cadre de vie constitue indéniablement un atout pour Villemoisson, son manque de dynamisme économique est sa faiblesse. On constate une absence de centre-ville, peu de commerces, un marché à bout de souffle et, concernant les rares acteurs économiques restants, très peu de communication ou de valorisation. 

Notre projet : 

• Valoriser nos ressources locales (annuaire des entreprises locales ; journées thématiques ; visibilité sur le marché et dans les évènements ; association des commerçants et producteurs locaux).

• Redynamiser le centre-ville. En recherchant de nouveaux commerçants pour la ville et le marché, avec une priorité sur les commerces de bouche et les lieux de restauration. Nous soumettrons à votation un projet de construction d’une halle. 

• Soutenir l’emploi et l’entreprenariat local. Nous souhaitons favoriser l’entreprenariat pour les Villemoissonnais qui souhaitent valoriser leurs idées en organisant une aide pour les démarches de création d’entreprise sous forme de tutorat.

 

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    VII. Les finances

 

Les finances d’une ville se répartissent en deux parties :

• le budget de fonctionnement, qui correspond au quotidien et couvre les dépenses courantes (salaires du personnel, énergie, fournitures, entretien, subventions versées par la mairie, …). Il est financé principalement par les impôts locaux, les dotations de l’État et les recettes des services municipaux (comme la cantine, le centre de loisirs ou les locations de salle, par exemple). À Villemoisson, le budget de fonctionnement est d’environ 6 millions d’euros. Il doit impérativement être équilibré, la loi interdisant aux communes d’être « à découvert ».

• le budget d’investissement, qui correspond aux projets futurs et sert, par exemple, à la rénovation et la construction de bâtiments publics, d’équipements sportifs ou culturels, ... Pour ce budget, les recettes proviennent en majorité des subventions. La ville peut également faire un emprunt si nécessaire.

On voit donc que, contrairement au budget de fonctionnement qui est relativement stable, le budget d’investissement va dépendre des projets envisagés, de la manière de les échelonner dans le temps et des subventions que l’on peut obtenir (à condition de faire l’effort de monter un dossier, bien évidemment).

 

Une commune peut être amenée à emprunter (uniquement sur l’investissement donc !), même si sa situation financière est très saine, comme c’est le cas de notre ville actuellement. Ça permet, d’une part, de garder des réserves et, d’autre part, de faire porter le coût d’un projet à ceux qui vont en profiter dans le futur.

Villemoisson possède un endettement exceptionnellement bas, ce qui est un choix de l’ancienne équipe. C’est une bonne nouvelle pour la situation financière de la ville, mais c’est une mauvaise nouvelle pour l’état des infrastructures qu’il devient plus qu’urgent de remplacer ou de rénover. Nos équipements publics sont vieillissants et nécessitent une politique ambitieuse de rénovation et d'entretien.

 

Notre programme est exigeant et nous disposons des compétences internes nécessaires à l'optimisation des coûts afin de ne pas augmenter les impôts. 

 

    VIII. La communication

 

Aujourd’hui, l’information circule principalement par le bouche-à-oreille. Le PIVO, distribué tous les quelques mois, revient surtout sur des projets passés, avec peu de projection vers l’avenir. Les réseaux sociaux sont peu animés, très institutionnels, rarement illustrés, rarement incarnés. L’application d’alertes existe, mais elle reste un outil descendant. Quant au site internet, il est confus, difficile d’accès et peu adapté aux usages modernes.

Mais au-delà des outils, c’est une question plus profonde qui se pose : de quoi parle-t-on ? Et à qui ?

Les jeunes se sentent peu concernés. Les familles peinent parfois à trouver les informations utiles. Les nouveaux arrivants ne sont pas accompagnés. Les associations, les entrepreneurs, les sportifs, les bénévoles, les initiatives locales ne sont pas suffisamment mis en lumière. Pourtant, ce sont eux qui font battre le cœur de Villemoisson. Nous voulons changer cela.

Notre projet :

• Refonte du site internet pour qu’il soit moderne, intuitif et utile : accès rapide aux démarches, mise en avant des événements, des associations, des entreprises locales. Nous améliorerons les outils numériques existants, simplifierons des services essentiels (comme la réservation du centre de loisir), et en proposerons de nouveaux (comme la réservation et le paiement numérique pour le Ludion).

• Renforcement de la présence sur les réseaux sociaux avec des informations en temps réel, des photos, des vidéos, des formats plus vivants et plus humains. 

• Des conseils municipaux retransmis en direct pour permettre à chacun de suivre les décisions, même à distance. Nous souhaitons également une prise de parole régulière du maire en public pour faire un point transparent sur les actions menées et répondre aux questions.

• Augmentation des moments d’échange : réunions publiques thématiques, rencontres de quartier, référents de proximité, outils participatifs en ligne (plateforme citoyenne) permettant de poser des questions et d’obtenir des réponses claires.

 

NOS MESURES RAPIDES

 

Nous souhaitons apporter des réponses ou des solutions le plus rapidement possible. Voici déjà 6 mesures qui pourront être mise en place avant l’été :

 

• climatisation dans les écoles maternelles et crèches

• centre de loisirs ouvert cet été

• Ouvertures des installations sportives vacances scolaires et dimanche (sauf Noël)

• Découpage de la ville en quartiers et mise en place des comités 

• Maintien des grands évènements 

• Actions de lutte contre les nuisibles (informations, bornes anti-moustiques)

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NOS DIFFÉRENTS TRACTS

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